MANAGEMENT COCKPIT · MVP
市场与解决方案部
把目标、项目、洞察、产出和汇报串成一条管理链路。
这是用于事业部 AI 业务应用展示的概念原型。页面中的数字、项目名和洞察均为演示数据，待后续接入飞书多维表格、文档和真实业务口径。
本周管理视图：先检查上次周会行动闭环，再看重点项目变化、风险与需要支持的事项。
年度签单金额
¥ 2.84 亿
▲ 计划完成 71% · 演示口径
重点项目
12 个
● 3 个存在风险 / 2 个需支持
本周行动闭环
78%
▲ 较上周 +12 个百分点
市场洞察转化
6 条
已进入产品/市场动作
AI 提效试点
4 项
预计节省 26 小时/周
部门重点工作进展
对齐年度 KPI、事业部关键战役与本周行动
销售与客户经营
71%进行中
平台产品竞争力
58%需关注
市场洞察闭环
46%建设中
解决方案标准化
34%试点中
部门 AI 提效
62%试点中
风险与需要支持
优先处理会影响关键战役的事项
客户 A 定制需求边界未确认
影响方案冻结与 DVT 节点；需产品、研发共同评审。
海外 PMM 长周期产出可见性不足
建议建立里程碑与月度交付物，而非只看周度变化。
ST 双周会仍需二次整理
部门台账与事业部模板尚未建立字段映射。
重点项目 · 关键变化
本周只展示有变化、偏差或需要决策的项目
| 项目 | 类型 / 阶段 | 本周变化 | 状态 |
|---|---|---|---|
Voi 定制项目 SR：Jasper · AR/FR 铁三角 | 深度定制 需求方案评审 | 完成 3 项需求澄清；1 项接口边界待确认。 | 需支持 |
Dott 平台导入 SR：演示数据 | 深度定制 DVT 准备 | 测试计划已完成，准出风险下降。 | 正常 |
中小客户方案包 市场 × SR 联合 | 轻度定制 销售赋能 | 完成 2 套产品价值话术，待销售验证。 | 待验证 |
市场洞察 · 本周信号
信息不是终点，必须连接决策与行动
竞品开始强调全生命周期服务竞品动态
可能影响平台产品价值表达，建议补充售后与运营能力对比。
来源：公开信息 · 2026-08-03 · 演示判断客户对交付确定性的关注上升客户洞察
建议在轻度定制方案中增加交付边界、里程碑和风险说明。
来源：客户访谈汇总 · 待核验OPERATE · PROJECT CONTROL
重点项目台账
从“报进展”转向管理阶段、偏差、风险与支持。
| 项目 / 客户 | 类型 | 当前阶段 | 本周关键结果 | 下周计划 | 风险/支持 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Voi 定制项目 SR Jasper · AR/FR 待补 | 深度定制 | 需求方案评审 | 3 项需求完成澄清 | 完成接口边界评审 | 产品、研发支持 | 需支持 |
| Dott 平台导入 SR 演示数据 | 深度定制 | DVT 准备 | 测试计划完成 | 完成准出检查 | 无 | 正常 |
| 中小客户方案包 市场 × SR | 轻度定制 | 销售赋能 | 完成 2 套话术 | 收集 3 个销售反馈 | 需销售验证 | 待验证 |
| 平台产品竞争力地图 产品线协同 | 平台能力 | 能力盘点 | 完成首版框架 | 组织产品评审 | 需统一口径 | 进行中 |
SENSEMAKING · MARKET INTELLIGENCE
市场洞察工作台
把散落信息组织成“事实—判断—影响—行动—验证”的闭环。
洞察转化漏斗
演示数据：后续可接入飞书文档、表格与外部信息源
信息采集
86条/月
结构化分析
64条
洞察输出
12篇
决策/产品输入
6条
本周洞察卡片
点击卡片可在后续版本查看证据链
交付确定性成为客户决策因素客户洞察
影响：轻度定制方案需标准化交付边界；产品需要补充可视化里程碑能力。
置信度：中 · 待产品线确认竞品传播从功能转向结果竞品动态
影响：市场内容需要增加客户结果和场景证据，减少功能罗列。
置信度：中 · 来源待补充下一步：接入真实来源后，为每条洞察保存链接、日期、原文摘录和人工审核记录。
ALIGNMENT · PERFORMANCE EVIDENCE
KPI 与绩效证据
不是临近考核周期再补材料，而是持续积累结果与证据。
年度目标进展（待接入正式 KPI 口径）
以下为按你目前描述搭建的演示分类，目标值和权重待确认。
| 指标类别 | 示例指标 | 当前进展 | 证据 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 业务结果 | 签单金额、客户赢单率、市占率 | ¥2.84 亿 / 计划 71% | 经营数据、订单、客户信息 | 待接入 |
| 客户价值 | 客户满意度、关键项目结果 | 3 个重点客户项目跟踪中 | 客户反馈、项目里程碑 | 待定义口径 |
| 团队建设 | 能力建设、方法沉淀、协同机制 | 2 个标准化流程试点 | 模板、培训、复盘记录 | 积累中 |
| AI 提效 | 效率提升、质量改善、使用覆盖 | 4 个场景试点 | 前后耗时、质量抽检、使用记录 | 试点中 |
| 产品与导入 | 平台规划、新产品导入 | 能力地图首版 | 评审记录、路线图、导入节点 | 进行中 |
AI TRANSFORMATION · PILOT BOARD
AI 变革工作台
先优化本部门，再验证可复制的方法，最后扩展到事业部。
已盘点流程
11
管理、市场、方案、需求
试点场景
4
周报 / 内容 / 洞察 / 需求
预计周节省
26小时
演示估算，待实测
AI 场景路线图
每个场景都要记录人工审核点、风险边界和效果指标
部门周报初稿生成
从行动项台账、项目进展和风险项生成周会初稿；负责人审核后发布。
市场内容生产辅助
基于已确认产品资料生成多渠道内容，自动标记待核验事实。
市场洞察闭环
采集、去重、结构化、形成决策建议，并沉淀产品规划输入。
客户需求归纳与产品聚类
从会议纪要和方案资料提取需求，区分单客户定制与平台共性能力。
WEEKLY OPERATING RHYTHM
部门周会闭环
下次周会先看上次承诺，再看本周变化，最后形成可验证的下周计划。
上次周会行动项
演示数据 · 实际使用时由员工填报事实、负责人确认判断
| 行动项 | 负责人 | 原计划 | 实际结果 | 偏差/支持 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|
| 完成 Voi 接口边界评审 | SR Jasper | 本周三 | 已完成需求澄清，接口仍待产品确认 | 需产品经理参加评审 | 延期 |
| 输出中小客户方案话术 | PMM | 本周五 | 已完成 2 套初稿 | 待销售验证 | 完成 |
| 整理市场竞品信息 | 市场部 | 本周五 | 已收集 8 条信息 | 需补来源与影响判断 | 进行中 |
ST BIWEEKLY REPORT
ST 双周会素材
从部门统一台账提炼事业部视角，减少当天重复整理。
事业部模板映射
以下为概念字段，需与你现有 ST 模板逐项对齐
部门工作进展
可生成自动汇总
经营结果
待接入口径确认
关键战役进展
可生成需人工判断
风险项
可生成需定级
本期汇报摘要（演示）
生成后必须由负责人审核
结论：部门重点项目整体可控，Voi 定制项目接口边界和产品协同是当前主要风险。
关键战役：平台产品竞争力地图进入产品评审准备阶段。
需关注：市场洞察尚未稳定转化为产品规划输入。
需支持：请协调产品与研发参加客户需求边界评审。
关键战役：平台产品竞争力地图进入产品评审准备阶段。
需关注：市场洞察尚未稳定转化为产品规划输入。
需支持：请协调产品与研发参加客户需求边界评审。